Организационная амбидекстрия и ее влияние на эффективность предприятий в странах с развивающейся экономикой: эмпирическое исследование в Казахстане

Сегодня перед казахстанскими предприятиями стоит задача повышать уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, адекватно реагировать на все большее количество изменений на рынке и, таким образом, выбирать между инновациями и эффективностью. Более ранние исследования предлагают амбидекстральную стратегию как средство преодоления этой проблемы. Однако предыдущие научные труды опираются в основе своей на данные из развитых стран. В то время как влияние амбидекстрии на эффективность компаний из стран с развивающейся экономикой, включая Казахстан, требует дополнительного рассмотрения. Таким образом, цель исследования состоит в том, чтобы эмпирически оценить влияние амбидекстрии на организационную эффективность и устойчивость. В соответствии с количественным методом и с использованием инструмента многоэлементного опроса в общей сложности 323 анкеты были распространены среди 80 различных организаций в Казахстане. SmartPLS 3 использовался для исследования оценок моделирования структурных уравнений (SEM). Результаты показывают статистически значимые взаимосвязи между организационной амбидекстрией и эффективностью компаний, а также между амбидекстрией и организационной устойчивостью. Ценность данной работы заключается в следующих аспектах. Во-первых, она расширяет исследование влияния организационной амбидекстрии на производительность фирмы и актуальность этой взаимосвязи для стран с развивающейся экономикой. Во-вторых, это исследование, насколько нам известно, является первым эмпирическим исследованием связи амбидекстрии-эффективности и амбидекстрии-устойчивости в развивающихся странах, в частности в Казахстане. Важной практической значимостью данного исследования является вывод о том, что применение организационной амбидекстрии в турбулентных условиях, в которых работают современные казахстанские фирмы, может способствовать трансформации организаций, чтобы своевременно реагировать на рыночную неопределенность и оставаться конкурентоспособными.

1. Official information source of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan. URL: https://primeminister.kz/en/documents/gosprograms/industrial

2. Кенжебаева Г. Экономическая оценка деятельности и конкурентоспособности предприятия // Вестник университета «Туран». – 2022. – № 2(94). – С. 143–152. URL: https://doi.org/10.46914/1562-2959-2022-1-2-143-152

3. Moradi E., Jafari S., Doorbash Z., Mirzaei A. Impact of organizational inertia on business model innovation, open innovation and corporate performance // Asia Pacific Management Review. 2021, no. 26(4), pp. 171–179.

4. Tushman M., O’Reilly C. Ambidextrous organizations: managing evolutionary and revolutionary change // California management review. 1996, no. 38(4), pp. 8–29. URL: https://doi.org/10.2307%2F41165852

5. Lubatkin M., Simsek Z., Ling Y., Veiga J. Ambidexterity and performance in small-to medium-sized firms: The pivotal role of top management team behavioral integration // Journal of management. 2006, no. 32(5), pp. 646–672.

6. Hughes M. Organizational ambidexterity and firm performance: burning research questions for marketing scholars // Journal of Marketing Management. 2018, no. 34(1–2), pp. 178–229. URL: https://doi.org/10.1080/0267257X.2018.1441175

7. Fan L., Mahmood M., Uddin M. Supportive Chinese supervisor, innovative international students: A social exchange theory perspective // Asia Pacific Education Review. 2019, no. 20(1), pp. 101–115.

8. Tomaskovic-Devey D., Leiter J., Thompson S. Organizational survey nonresponse // Administrative science quarterly. 1994, no. Sep 1, pp. 439–457. URL: https://www.jstor.org/stable/2393298

9. Brown T., Moore M. Confirmatory factor analysis. Handbook of structural equation modeling. 2012, pp. 361–379.

10. Hair J., Hollingsworth C., Randolph A., Chong A. An updated and expanded assessment of PLS-SEM in information systems research // Industrial management & data systems. 2017, no. Apr 10. URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IMDS-04-2016-0130/full/html?casa_token=2Sz_1wuSxZEAAAAA:wTm1GWquIdRYLwU6VqPgl5LrTZC4jHij8opMH1XnvYC0SLwPQ22m8UJ7QjZLoLFYmPkmU_-Z0H7I_HP_gC5HLUB1bzbywL8EoPmNh5kbS-MaS6pKqic

11. Бактымбет С., Оспанов М., Бакирбекова А., Бактымбет Ә. Повышение конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации // Вестник университета «Туран». – 2022. – № 1(??). – С. 51–57. URL: https://doi.org/10.46914/1562-2959-2022-1-1-51-57

12. Yarashevich V. Competitiveness through new industrialization in the EAEU // Post-Communist Economies. 2021, no. 33(2–3), pp. 305–330.

13. Lin S., Si S. The influence of exploration and exploitation on born globals’speed of internationalization // Management Decision. 2018, no. Aug 7. URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/MD-08-2017-0735/full/html?casa_token=eFKLI4hGKzMAAAAA:lVxMTDzpTneDQl7wUvrgZkX8oexOpo-gkL1DWIkQH_t8FFYRLvnSCg95rFmrBY1m9-WuMRHPrWI_EXOccp14AkXJVb4INnOLJV5JETY2QfwsXe6MTaI Может, сократить ссылку?

14. Yoo J., Kim J. The effects of entrepreneurial orientation and environmental uncertainty on Korean technology firms’ R&D investment // Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2019, no. 5(2), p. 29.

15. March J. Exploration and exploitation in organizational learning // Organization science. 1991, no. 2(1), pp. 71–87.

16. Raisch S., Birkinshaw J. Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators // Journal of management. 2008, no. 34(3), pp. 375–409.

17. Duncan R. The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation. The management of organization. 1976, no. 1(1), pp. 167–188.

18. He Z., Wong P. Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis // Organization science. 2004, no. 15(4), pp. 481–94.

19. Geerts A., Blindenbach-Driessen F., Gemmel P. Achieving a balance between exploration and exploitation in service firms: longitudinal study // InAcademy of Management Proceedings. 2010, no. 1, pp. 1–6. URL: https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/ambpp.2010.54493894

20. Laplume A., Dass P. Exploration and exploitation for various stages of firm growth through diversification. In Annual meetings of the Academy of Management. 2012. URL: https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMBPP.2012.11420abstract

21. House C., Price R. The HP phenomenon. Stanford University Press. 2009.

22. Cutter S., Barnes L., Berry M., Burton C., Evans E., Tate E., Webb J. A place-based model for understanding community resilience to natural disasters // Global environmental change. 2008, no. 18(4), pp. 598–606. URL: https://doi.org/10.1016/j.gloenvcha.2008.07.013

23. Manyena B., O’Brien G., O’Keefe P., Rose J. Disaster resilience: a bounce back or bounce forward ability? Local Environment: The International Journal of Justice and Sustainability. 2011, no. 16(5), pp. 417–424.

24. Pricewater house Coopers. Key success factors for operational resilience. 2020. URL: https://www.pwc.com.au/assurance/digital-trust/July-COVID19-Operational-resilience.pdf

25. Clauss T., Kraus S., Kallinger F., Bican P., Brem A., & Kailer N. Organizational ambidexterity and competitive advantage: The role of strategic agility in the exploration-exploitation paradox // Journal of Innovation & Knowledge. 2021, no. 6(4), pp. 203–213.

26. Kumkale İ. Organizational Ambidexterity. In Organizational Mastery: The Impact of Strategic Leadership and Organizational Ambidexterity on Organizational Agility. Singapore: Springer Nature Singapore. 2022, pp. 1–22.

27. Hwang B., Lai Y., Wang C. Open innovation and organizational ambidexterity // European Journal of Innovation Management. 2023, no. 26(3), pp. 862–884.

28. Zhang H. Does combining different types of innovation always improve SME performance? An analysis of innovation complementarity // Journal of Innovation & Knowledge. 2022, no. 7(3), pp. 100–192.

29. Aslam H., Syed T., Blome C., Ramish A., Ayaz K. The multifaceted role of social capital for achieving organizational ambidexterity and supply chain resilience. IEEE Transactions on Engineering Management. 2022.

30. Alshwayat D., Elrehail H., Shehadeh E., Alsalhi N., Shamout M., Rehman S. An exploratory examination of the barriers to innovation and change as perceived by senior management // International Journal of Innovation Studies. 2023, no. 7(2), pp. 159–170.