Көшбасшылықтың эволюциясы: жаңа перспективалар және қазіргі заманғы менеджменттегі әйелдердің рөлі

Басшылық қызметтерде гендерлік теңдікті қамтамасыз ету және әйелдердің құқықтарын кеңейту тұрақты даму үшін маңызды. Көшбасшылық эволюциясының бір бөлігі ретінде қазіргі заманғы менеджменттегі көшбасшы әйелдердің рөлі барған сайын маңызды бола түсуде, осыған байланысты жаңа перспективалар ашылады. Бұл ғылыми бағытқа ғалымдар ғана емес, саясаткерлер мен бизнес өкілдері де қызығушылық танытып, көшбасшы әйелдер құбылысының өзі қоғамды жаңғыртуға кедергі болатын таптаурындарды түбегейлі бұзуы мүмкін. Бұл зерттеудің негізгі мақсаты – әдебиеттерді шолу және сандық сауалнама (N=238) сияқты үстелдік және далалық зерттеу әдістерін пайдалана отырып жиналған екінші және бастапқы деректердің нәтижелерін талдау негізінде әйелдердің көшбасшылығын зерттеу және әйелдердің рөлін анықтау. Нәтижелер көшбасшы әйелдердің ерлерге қарағанда, ұжымда құрмет, сенім және қолдау атмосферасын құруға және бағыныштылардың корпоративтік қызметке қосқан үлесін көпшілік алдында мойындауға бейім деген қорытындыға әкелді. Ер менеджерлер, өз кезегінде, бағыныштыларды жеке қалауларына қарай ынталандыруға бейім. Бұл жұмыс менеджмент пен көшбасшылыққа қатысты білімге елеулі үлес қосады және жаңа зерттеу көзқарастарын ұсынады. Зерттеу нәтижелерін компаниялар мен олардың басшыларына басқарудағы әйелдердің әлеуеті мен мүмкіндіктерін барынша арттыру туралы идеяларды ұсына отырып, тәжірибеде қолдануға болады.

1. Folkman Z. A Study in Leadership: Women Do It Better Than Men // Real Women, Real Leaders. 2015. Р. 165–169.

2. Fondas N. Feminization unveiled: Management qualities in contemporary writings // Academy of Management Review. 1997, no. 22(1), pp. 257–282.

3. Sims C.M., Morris L.R. Are women business owners authentic servant leaders? // Gender in Management: An International Journal. 2018, no. 33(5), pp. 405–427.

4. Burns T., Stalker G.M. The Management of Innovation. London: Oxford University Press, 2013.

5. Eagly A.H. Female Leadership Advantage and Disadvantage: Resolving the Contradictions // Psychology of Women Quarterly. 2007, no. 31(1), pp. 1–12.

6. Яновская О.А. и др. Новые теории лидерства через призму гендера // Капитализация научных исследований: средства достижения и результаты. Материалы международной конференции. – Алматы: AlmaU, 2018. – C. 103–107.

7. Karsten M.F. Management, gender, and race in the 21st Century. University Press of America, 2006.

8. George B., Clayton Z. True North, Emerging Leader. John Wiley & Sons, 2022.

9. Adams-Dunford J., Cuevas F., Neufeldt E. Navigating Your Career as a Mid-Level Manager // New Directions for Student Services. 2019, no. 166, pp. 29–40.

10. Havran D., Primecz H., Lakatos Z. Does female presence on corporate boards impact firm performance? Evidence from listed firms in Central Eastern Europe // Women in Management in Central and Eastern European Countries. 2020, pp. 37–68.

11. Bamel U.K., Paul H., Bamel N. Managing Workplace Diversity Through Organizational Climate // Flexible Systems Management. 2017, pp. 87–97.

12. Lewis P., Benschop Y. Gendered hybridity in leadership identities: a postfeminist analysis // Gender in Management: An International Journal. 2022, no. 38(2), pp. 166–182.

13. Stewart P.A. Job enlargement. Univ. of Iowa, Center for Labor & Management, College of Business Administration. 1967.

14. Lampkin P.F. Job enrichment. Union-Management Services Branch, Canada Dept. of Labour. 1975.

15. Tarr-Whelan L. Women Lead the Way. United States: Berrett-Koehler Publishers, 2011.

16. Дружинин В.Н. Экспериментальная психология. 2-е изд. Учебное пособие для бакалавриата, специалитета и магистратуры. – М.: Юрайт, 2019.

17. de Lemus S., Spears R., Lupiáñez J., Bukowski M., Moya M. Automatic Ingroup Bias as Resistance to Traditional Gender Roles? // Social Psychological Bulletin. 2018, no. 13(4).

18. Hoyt C.L., Burnette J.L. Gender Bias in Leader Evaluations // Personality and Social Psychology Bulletin. 2013, no. 39(10), pp. 1306–1319.

19. Zhylinska O.I., Horbas I.M., Prylutska T.Y. Women in Management: Ukrainian Experience and Modern Realities // Business Inform. 2020, no. 8(511), pp. 245–250.

20. Tabassum N., Nayak B.S. Gender Stereotypes and Their Impact on Women’s Career Progressions from a Managerial Perspective // IIM Kozhikode Society & Management Review. 2021, no. 10(2), pp. 192–208.

21. Cooke F.L. Changing Lens: Broadening the Research Agenda of Women in Management in China // Journal of Business Ethics. 2022, no. 184(2), pp. 375–389.

22. Cantzler I., Leijon S. Team-oriented women entrepreneurs: a way to modern management // Journal of Small Business and Enterprise Development. 2007, no. 14(4), pp. 732–746.

23. Graafland J. Women in management and sustainable development of SMEs: Do relational environmental management instruments matter? // Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2020, no. 27(5), pp. 2320–2328.

24. Ng E.S., Sears G.J. The glass ceiling in context: the influence of CEO gender, recruitment practices and firm internationalisation on the representation of women in management // Human Resource Management Journal. 2017, no. 27(1), pp. 133–151.

25. Melero E. Are workplaces with many women in management run differently? // Journal of Business Research. 2011, no. 64(4), pp. 385–393.

26. Biswas P.K., Chapple L., Roberts H., Stainback K. Board Gender Diversity and Women in Senior Management // Journal of Business Ethics. 2021, no. 182(1), pp. 177–198.

27. Korolyova N. et al. Comparative influence of gender, age, industry and management level on communication // Problems and Perspectives in Management. 2021, no. 19(2), pp. 170–182.

28. Lecoq C. Research: Women Are Better Leaders During a Crisis by Jack Zenger and Joseph Folkman. URL: https://www.linkedin.com/pulse/research-women-better-leaders-during-crisis-jack-zenger-claire-lecoq. (eccessed: 06.02.2024)

29. Zenger J.H., Folkman J.R. Tactics to increase leadership speed // Leader to Leader. 2017, no. 86, pp. 23–28.

30. Zenger J.H., Folkman J.R. A broader view of developing strengths // Leader to Leader. 2019, no. 95, pp. 32–36.