Эволюция лидерства: новые перспективы и роль женщин в современном управлении

Обеспечение гендерного равенства на руководящих должностях и расширение прав и возможностей женщин имеет важное значение для устойчивого развития. В рамках эволюции лидерства все большее значение приобретает роль женщин-лидеров в современном управлении, в связи с чем открываются новые перспективы. К данному научному направлению проявляют интерес не только ученые, но и политики, бизнесмены, а сам феномен женщин-лидеров способен коренным образом сломать стереотипы, которые являются барьером на пути к модернизации общества. Основная цель данного исследования заключается в изучении женского лидерства и обозначении роли женщин на основе анализа результатов вторичных и первичных данных, собранных с помощью кабинетных и полевых методов исследования, таких как обзор литературы и количественный опрос (N=238). Полученные результаты позволили сделать вывод о том, что женщины-лидеры, в отличие от мужчин, с большей вероятностью создают атмосферу уважения, доверия и поддержки в коллективе, а также публично признают вклад подчиненных в корпоративную деятельность. Руководители-мужчины, в свою очередь, склонны мотивировать подчиненных с учетом их индивидуальных предпочтений. Данная работа представляет собой существенный вклад в совокупность знаний, связанных с управлением и лидерством, а также предлагает новые исследовательские точки зрения. Результаты исследования могут быть применены на практике, предоставив компаниям и их руководителям идеи о том, как максимально использовать потенциал и возможности женщины в сфере управления.

1. Folkman Z. A Study in Leadership: Women Do It Better Than Men // Real Women, Real Leaders. 2015. Р. 165–169.

2. Fondas N. Feminization unveiled: Management qualities in contemporary writings // Academy of Management Review. 1997, no. 22(1), pp. 257–282.

3. Sims C.M., Morris L.R. Are women business owners authentic servant leaders? // Gender in Management: An International Journal. 2018, no. 33(5), pp. 405–427.

4. Burns T., Stalker G.M. The Management of Innovation. London: Oxford University Press, 2013.

5. Eagly A.H. Female Leadership Advantage and Disadvantage: Resolving the Contradictions // Psychology of Women Quarterly. 2007, no. 31(1), pp. 1–12.

6. Яновская О.А. и др. Новые теории лидерства через призму гендера // Капитализация научных исследований: средства достижения и результаты. Материалы международной конференции. – Алматы: AlmaU, 2018. – C. 103–107.

7. Karsten M.F. Management, gender, and race in the 21st Century. University Press of America, 2006.

8. George B., Clayton Z. True North, Emerging Leader. John Wiley & Sons, 2022.

9. Adams-Dunford J., Cuevas F., Neufeldt E. Navigating Your Career as a Mid-Level Manager // New Directions for Student Services. 2019, no. 166, pp. 29–40.

10. Havran D., Primecz H., Lakatos Z. Does female presence on corporate boards impact firm performance? Evidence from listed firms in Central Eastern Europe // Women in Management in Central and Eastern European Countries. 2020, pp. 37–68.

11. Bamel U.K., Paul H., Bamel N. Managing Workplace Diversity Through Organizational Climate // Flexible Systems Management. 2017, pp. 87–97.

12. Lewis P., Benschop Y. Gendered hybridity in leadership identities: a postfeminist analysis // Gender in Management: An International Journal. 2022, no. 38(2), pp. 166–182.

13. Stewart P.A. Job enlargement. Univ. of Iowa, Center for Labor & Management, College of Business Administration. 1967.

14. Lampkin P.F. Job enrichment. Union-Management Services Branch, Canada Dept. of Labour. 1975.

15. Tarr-Whelan L. Women Lead the Way. United States: Berrett-Koehler Publishers, 2011.

16. Дружинин В.Н. Экспериментальная психология. 2-е изд. Учебное пособие для бакалавриата, специалитета и магистратуры. – М.: Юрайт, 2019.

17. de Lemus S., Spears R., Lupiáñez J., Bukowski M., Moya M. Automatic Ingroup Bias as Resistance to Traditional Gender Roles? // Social Psychological Bulletin. 2018, no. 13(4).

18. Hoyt C.L., Burnette J.L. Gender Bias in Leader Evaluations // Personality and Social Psychology Bulletin. 2013, no. 39(10), pp. 1306–1319.

19. Zhylinska O.I., Horbas I.M., Prylutska T.Y. Women in Management: Ukrainian Experience and Modern Realities // Business Inform. 2020, no. 8(511), pp. 245–250.

20. Tabassum N., Nayak B.S. Gender Stereotypes and Their Impact on Women’s Career Progressions from a Managerial Perspective // IIM Kozhikode Society & Management Review. 2021, no. 10(2), pp. 192–208.

21. Cooke F.L. Changing Lens: Broadening the Research Agenda of Women in Management in China // Journal of Business Ethics. 2022, no. 184(2), pp. 375–389.

22. Cantzler I., Leijon S. Team-oriented women entrepreneurs: a way to modern management // Journal of Small Business and Enterprise Development. 2007, no. 14(4), pp. 732–746.

23. Graafland J. Women in management and sustainable development of SMEs: Do relational environmental management instruments matter? // Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2020, no. 27(5), pp. 2320–2328.

24. Ng E.S., Sears G.J. The glass ceiling in context: the influence of CEO gender, recruitment practices and firm internationalisation on the representation of women in management // Human Resource Management Journal. 2017, no. 27(1), pp. 133–151.

25. Melero E. Are workplaces with many women in management run differently? // Journal of Business Research. 2011, no. 64(4), pp. 385–393.

26. Biswas P.K., Chapple L., Roberts H., Stainback K. Board Gender Diversity and Women in Senior Management // Journal of Business Ethics. 2021, no. 182(1), pp. 177–198.

27. Korolyova N. et al. Comparative influence of gender, age, industry and management level on communication // Problems and Perspectives in Management. 2021, no. 19(2), pp. 170–182.

28. Lecoq C. Research: Women Are Better Leaders During a Crisis by Jack Zenger and Joseph Folkman. URL: https://www.linkedin.com/pulse/research-women-better-leaders-during-crisis-jack-zenger-claire-lecoq. (eccessed: 06.02.2024)

29. Zenger J.H., Folkman J.R. Tactics to increase leadership speed // Leader to Leader. 2017, no. 86, pp. 23–28.

30. Zenger J.H., Folkman J.R. A broader view of developing strengths // Leader to Leader. 2019, no. 95, pp. 32–36.