Роль устойчивого управления человеческими ресурсами в организационной эффективности компании

Устойчивое развитие стало важной частью построения стратегии как на глобальном уровне, так и на уровне отдельных компаний. Принцип долгосрочного развития, сохранения и воспроизведения ресурсов становится актуальным не только в аспекте глобальных мировых проблем, но и на уровне развития отдельно взятых компаний. Большую роль в деле достижения устойчивого развития компаний играет отдел управления человеческими ресурсами. Данное взаимодействие приобретает новый смысл с появлением концепции устойчивого управления человеческими ресурсами. В работе рассматривается концепция устойчивого управления человеческими ресурсами и организационная эффективность компании. Организационная эффективность, определяемая как способность достигать поставленных целей в установленные сроки, является стратегически важным показателем, к которому стремятся компании. Целью статьи является изучение концепции устойчивого управления человеческими ресурсами как инструмента достижения организационной эффективности компании. Представлены ключевые показатели и преимущества концепции. Проанализированы основные барьеры к исполнению концепции на практике. Путем объединения результатов контент-анализа составлена модель достижения организационной эффективности компании методом внедрения практик устойчивого управления человеческими ресурсами. В работе применен метод систематического обзора литературы в пять этапов по образцу автора Дж. Гарза-Рейеса, рассмотрены работы из базы данных Scopus и Science Direct за весь период. Статья может быть полезна как для дальнейшего теоретического изучения концепции, так и для практического применения компаниями для построения стратегии по достижению организационной эффективности.

1. Chams N., Garcia-Blando J. On the importance of sustainable human resource management for the adoption of sustainable development goals // Resources Conservation and Recycling. 2019, no. 141(C), pp. 109–122.

2. Ehnert I. Paradox as a lens for theorizing sustainable HRM // Sustainability and Human Resource Management. 2014, pp. 247–271.

3. Kiron D., Kruschwitz N., Haanaes K., von Streng Velken I. Sustainability nears a tipping point // MIT Sloan Manage. 2012, no. 53(2), pp. 69–74.

4. Kramar R. Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach? // The International Journal of Human Resources Management. 2014, no. 8, pp. 1069–1089.

5. Garza-Reyes J.A. Lean and green-a systematic review of the state of the art literature // Journal of Cleaner Production. 2015, no. 102(1), pp. 18–29.

6. Mazur B., Walczyna A. Bridging Sustainable Human Resource Management and Corporate Sustainability// Sustainability. 2018, no. 12, pp. 119–143.

7. Stankevičiūtė Ž., Savanevičienė A. Raising the Curtain in People Management by Exploring How Sustainable HRM Translates to Practice: The Case of Lithuanian Organizations // Sustainability. 2018, no. 10 (12), pp. 1–23.

8. Ehnert I. Sustainable Human Resource Management: A Conceptual and Exploratory Analysis from a Paradox Perspective // Contributions to Management Science. 2009, no. 1, pp. 147–170.

9. Renwick D., Redman T., Maguire S. Green human resource management: a review and research agenda // International Journal of Management Reviews. 2013, no. 15(1), pp. 1–14.

10. Aust I., Matthews B., Muller-Camen M. Common good HRM: A paradigm shift in sustainable HRM // Human Resource Management Review. 2020, no. 30, pp. 100705–100705.

11. Jarlstrom M., Saru E., Viitasaari M., Akrivou K. Integrating ‘common good’ authenticity for sustainable human resource management reporting // German Journal of Human Resources Management. 2024, no. 38(2), pp. 159–182.

12. Daft R. Organization Theory and Design // South-Western Cengage Learning. 2010, no. 1, pp. 113–137.

13. Robbins S. Organizational theory: Structure, design and applications // Prentice-Hall of India Private Limited. 2001, no. 1, pp. 241–263.

14. Balduck A., Buelens M. A two-level competing values approach to measure nonprofit organizational effectiveness // Working Papers of Faculty of Economics and Business Administration. 2008, 08(510), pp. 3–34.

15. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management. 1991, no. 17(1), pp. 99–120.

16. Macey W., Schneider B. The meaning of employee engagement // Industrial and Organizational Psychology. 2008, no. 1(1), pp. 3–30.

17. Mokhber M., Vakilbashi A., Zamil N., Basiruddin R. Impact of entrepreneurial leadership on organization demand for innovation: Moderating role of employees’ innovative self-efficacy // International Review of Management and Marketing. 2016, no. 6(3), pp. 415–421.

18. Bakker A., Schaufeli W. Positive organizational behavior: engaged employees in flourishing organizations // Journal of Organizational Behavior. 2008, no. 29 (2), pp. 147–154.

19. Munoz-Pascual L., Galende J. Sustainable Human Resource Management and Organisational Performance: An Integrating Theoretical Framework for Future Research // Small Business International Review. 2020, no. 4(2), p. 281.

20. Hosseini S., Bagheri E., Imani M., Teomori H. The effect of human resource management practices on organisational effectiveness (case study: Isfahan Petrochemical Company) // International Journal of Business Excellence. 2018, no. 15(1), p. 114.

21. Hunitie M., Hamadneh S., Al-kharabsheh S., Alzoubi A., Abufares M., Al-Hawary S. The Mediating Role of Employee Engagement on the Relationship between Electronic Human Resource Management and Organizational Effectiveness // Information Sciences Letters. 2023, no. 3, pp. 1307– 1318.

22. Jerome N. Impact of sustainable human resource management and organizational performance // International Journal of Asian Social Science. 2013, no. 3(6), pp. 1287–1292.

23. Kumar A., Bhaskar P., Nadeem S., Tyagi M. Sustainability Adoption through Sustainable Human Resource Management: A Systematic Literature Review and Conceptual Framework // International Journal of Mathematical, Engineering and Management Sciences. 2020, no. 5(6).

24. Tooranloo H., Azadi M.H., Sayyahpoor A. Analyzing factors affecting implementation success of sustainable human resource management (SHRM) using a hybrid approach of FAHP and type-2 fuzzy DEMATEL // Journal of Cleaner Production. 2017, no. 162, pp. 1252–1265.

25. Nadeem S, Garza-Reyes J., Glanville D. The challenges of the circular economy // In Conway, E., & Byrne, D. (eds.) Contemporary Issues in Accounting. Palgrave Macmillan, Cham, Switzerland. 2018, pp. 37–60.

26. Mariappanadar S. Sustainable human resource strategy // International Journal of Social Economics. 2003, no. 30, pp. 906–923.

27. Branco M., Rodrigues L. Corporate Social Responsibility and Resource-Based Perspectives // Journal of Business Ethics. 2006, no. 69(2), pp. 111–132.

28. Guerci M., Longoni A., Luzzini D. Translating stakeholder pressures into environmental performance–the mediating role of green HRM practices // The International Journal of Human Resource Management. 2016, no. 27(2), pp. 262–289.

29. Russ-Eft D. Human resource development, evaluation, and sustainability: what are the relationships? // Human Resource Development International. 2014, no. 17(5), pp. 545–559.

30. Jackson S., Seo J. The greening of strategic HRM scholarship // Organizational Management Journal. 2010, no. 7(4), pp. 278–290.