Өңірлік университетте адам ресурстарын басқару тәжірибелерін іске асыру тетіктері

Адам ресурстарын басқару тәжірибесі ұйымдардың, соның ішінде университеттердің тиімділігін, ұйымдық мәдениетін және өнімділігін анықтау үшін өте маңызды. Жоғары білім беру ұйымдарының бәсекеге қабілеттілігін арттыру, технологиялардың жылдам өсуін және оқытушылар мен қызметкерлердің жаңа және дамып келе жатқан қажеттіліктерін қанағаттандыру қажеттілігіне байланысты адам ресурстарын басқарудың тиімді тәжірибесіне назар аудару маңызды. Бұл зерттеудің мақсаты өңірлік университетте адам ресурстарын басқару практикасы жүзеге асырылатын процестерді анықтау және талдау болып табылады. Осылайша, зерттеу адам ресурстарын басқару тәжірибесінің қазіргі жағдайын, университеттер контекстіндегі адам ресурстарын басқару стратегиясының процесін жақсартатын немесе шектейтін мәселелер мен жағдайларды анықтайды. Университетте адам ресурстарын басқару тәжірибелеріне терең талдау жүргізу үшін сапалы зерттеу әдісі қолданылды. Өзінің атқаратын рөлі мен адам ресурстарын басқару тәжірибесін іске асыру рәсімдерін ескере отырып іріктелген 11 қатысушымен сұхбат жүргізілді. Қол жеткізген сапалы деректер бағыт пен үлгілерді анықтау үшін деректер кодталған тақырыптық талдауды пайдалана отырып, NVivo бағдарламасы арқылы талданды. Нәтижелер университеттегі адам ресурстарын басқарудың тиімді тәжірибелерінің маңыздылығын, әсіресе олардың жұмысқа қанағаттанушылықты арттыруға, жұмсытан шығып кетуді азайтуға және ұйымның беделін жақсартуға әсерін растады. Осылайша, сапалы зерттеу нәтижелері ұйымның тиімділігін үшін адам ресурстарын басқару тәжірибесін енгізудің оң нәтижелерін көрсетті. Бұл зерттеу университеттердегі адам ресурстарын басқару бойынша әдебиеттерде зерттелмеген олқылықты толтырады.

1. Alsakarneh A., Shatnawi H.A., Alhyasat W.B.A.K., Zowid F., Alrababah R.A.M., Eneizan B. The effectiveness of human resource management practices on increasing organizational performance and the mediating effect of employee engagement // Uncertain Supply Chain Management. 2024, no. 12(2), pp. 1141– 1154. URL: https://doi.org/10.5267/j.uscm.2023.11.019

2. Johennesse L.A.C., Chou T.K. Employee Perceptions of Talent Management Effectiveness on Retention // Global Business and Management Research. 2017, no. 9(3), pp. 46–58.

3. Mishra J K. Human resources management in higher education: а review // Tuijin Jishu. Journal of Propulsion Technology. 2023, no. 44(4), pp. 4576–4582. URL: https://doi.org/10.52783/tjjpt.v44.i4.1751

4. Stone D.L., Deadrick D.L., Lukaszewski K.M., Johnson R. The influence of technology on the future of human resource management // Human Resource Management Review. 2015, no. 25(2), pp. 216–231. URL: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.01.002

5. Prakash Y. E-Recruitment and Selection Practices in Digital Age // I-Manager’s Journal on Management. 2019, no. 13(3), pp. 30–45. URL: https://doi.org/10.26634/jmgt.13.3.15474

6. Simelane-Mnisi S. Academics’ perceptions on online continuous professional development in higher education // The Independent Journal of Teaching and Learning. 2023, no. 18(2), pp. 65–77. URL: https://doi.org/10.17159/ijtl.v18i2.17305

7. Berman E.M., Bowman J.S., West J.P., Van Wart M. Human resource management in public service: paradoxes, processes, and problems (Seventh Edition). Thousand Oaks, California: Sage, 2022.

8. Pulakos E.D., Hanson R.M., Arad S., Moye N. Performance Management Can Be Fixed: An On-the-Job Experiential Learning Approach for Complex Behavior Change // Industrial and Organizational Psychology. 2015, no. 8(1), pp. 51–76. URL: https://doi.org/10.1017/iop.2014.2

9. Pashkus N., Bavina P., Egorova E. Impact of COVID-19 and Related Forced Digitalization Processes on the Competitiveness of Higher Education Institutions and Organizations // SHS Web of Conferences. 2021, no. 92, pp. 01040. URL: https://doi.org/10.1051/shsconf/20219201040

10. Mehrez A., Bakri A. The impact of human resource practices on job satisfaction and intention to stay in emerging economies: model development and empirical investigation among high caliber governmental employees in Qatar // Management Science Letters. 2019, no. 9, pp. 425–442. URL: https://doi.org/10.5267/j.msl.2018.12.007

11. Kröll C., Nüesch S. The effects of flexible work practices on employee attitudes: Evidence from a large- scale panel study in Germany // The International Journal of Human Resource Management. 2019, no. 30(9), pp. 1505–1525. URL: https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1289548

12. Nolan C., Harney B. Reframing HRM in SMEs: challenges and dynamics. Springer International Publishing, 2023.

13. Jones S.R., Torres V., Arminio J.L. Negotiating the complexities of qualitative research in higher education: fundamental elements and issues (Second edition). Routledge, 2014.

14. Park S., Doo M.Y. The effect of organizational culture and HR practices on female managers’ commitment and job satisfaction // European Journal of Training and Development. 2020, no. 44(2/3), pp. 105– 120. URL: https://doi.org/10.1108/EJTD-03-2019-0045

15. Verger A., Fontdevila C., Zancajo A. Multiple paths towards education privatization in a globalizing world: A cultural political economy review // Journal of Education Policy. 2017, no. 32(6), pp. 757–787. URL: https://doi.org/10.1080/02680939.2017.1318453

16. Tsiligkiris V., Ilieva J. Global engagement in the post‐pandemic world: Challenges and responses // Perspective from the UK. Higher Education Quarterly. 2022, no. 76(2), pp. 342–366. URL: https://doi.org/10.1111/hequ.12390

17. Bolander P., Werr A., Asplund K. The practice of talent management: a framework and typology // Personnel Review. 2017, no. 46(8), pp. 1523–1551. URL: https://doi.org/10.1108/PR-02-2016-0037

18. Obeidat B., Al-Sarayrah S., Tarhini A., Al-Dmour R.H., Al-Salti Z., Sweis R. Cultural Influence on Strategic Human Resource Management Practices: a Jordanian Case Study // International Business Research. 2016, no. 9(10), pp. 94–114. URL: https://doi.org/10.5539/ibr.v9n10p94

19. Jawaad M., Amir A., Bashir A., Hasan T. Human resource practices and organizational commitment: The mediating role of job satisfaction in emerging economy // Cogent Business & Management. 2019, no. 6(1), pp. 1608668. URL: https://doi.org/10.1080/23311975.2019.1608668

20. Farhan A., Hatem G. The impact of HRM practices on faculty members’ performance in the higher education institutions in the era of the Covid-19 // International Journal of Early Childhood Special Education. 2022, no. 14(3), pp. 893–898. URL: https://doi.org/10.9756/INT-JECSE/V14i3.112

21. Hennink M. M., Hutter I., Bailey A. Qualitative research methods. London: SAGE, 2011.

22. Wright S. Mixed-methods content analysis with NVivo: data analysis and writing up. London: SAGE, 2023.

23. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // International Business Strategy. Theory and Practice. Routledge, 2015, pp. 283–301.

24. Kotter J.P. Leading change: A conversation with John P. Kotter // Strategy & Leadership. 1997, no. 25(1), pp. 18–23. URL: https://doi.org/10.1108/eb054576

25. DiMaggio P.J., Powell W.W. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields // American Sociological Review. 1983, no. 48(2), pp. 147–160. URL: https://doi.org/10.2307/2095101