Современные концепции управления затратами и калькулирование строительной продукции

В условиях усиливающейся конкуренции эффективное управление затратами становится решающим фактором устойчивости и прибыльности строительных организаций. Объектом исследования выступают современные подходы к калькулированию себестоимости и их адаптация к специфике строительной отрасли Казахстана, характеризующейся высокой капиталоемкостью, длительным производственным циклом и повышенными рисками. Цель исследования заключается в комплексном анализе и интеграции методов учета затрат и калькулирования себестоимости с цифровыми и стратегическими инструментами управления, что позволяет обеспечить баланс между точностью финансовых расчетов и долгосрочной ориентацией компаний на рынок. Методологическая основа исследования сочетает общенаучные методы и специальные подходы, включая сценарное моделирование и использование цифровых инструментов управления затратами. Результаты анализа показали значительные различия в уровне себестоимости и рентабельности при применении различных методов калькулирования, а также выявили несоответствие между сметными и целевыми показателями, что подтверждает необходимость применения TCM как инструмента стратегического управления затратами и ориентации на целевую прибыльность. Научная новизна работы заключается в обосновании комплексной системы управления затратами, основанной на интеграции современных концепций с цифровыми технологиями. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения предложенного подхода строительными компаниями для оптимизации структуры затрат, повышения точности калькулирования, совершенствования управления строительными проектами и формирования инновационных стратегий развития. Полученные результаты представляют интерес для корпоративной практики строительных компаний и могут служить основой для совершенствования отраслевых инициатив в области цифровой трансформации.

1. Жалсанова С.Н. Проблемные вопросы методов учета затрат и калькулирования себестоимости // Управленческий учет. – 2025. – № 7. – С. 118–122. URL: https://uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/view/5390 (дата обращения: 04.09.2025)

2. Казинцева Н. Н. Управление затратами инвестиционно-строительного проекта в современных условиях // Экономика и предпринимательство. – 2025. – № 4. – С. 74–82. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zatratami-investitsionno-stroitelnogo-proekta-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 04.09.2025)

3. Новоселов А.В. Методика формирования себестоимости строительно-монтажных работ // Молодой ученый. – 2022. – № 27(422). – С. 231–233. URL: https://moluch.ru/archive/422/93776/ (дата обращения: 04.09.2025

4. Alsayegh M.F. Activity based costing around the world: Adoption, implementation, outcomes and criticism // Journal of Accounting and Finance in Emerging Economies. 2020, no. 6(1), pp. 251–262. URL: https://doi.org/10.26710/jafee.v6i1.1074.

5. Diah Sarasanty & Erna Tri Asmorowati. Implementation of the activity-based costing method in construction // Jurnal PenSil. 2023, no. 12(1), pp. 77–86. URL: https://doi.org/10.21009/jpensil.v12i1.32323.

6. Khan M.S.U. Exploring theoretical foundations of activity-based costing // International Journal of Research and Innovation in Social Science. 2024, no. 8(3), pp. 2953–2965. URL: https://dx.doi.org/10.47772/IJRISS.2024.803212S.

7. Ortiz-Cea V. et al. The role of activity-based costing in reducing environmental impact: A systematic literature review // Sustainability. 2025, no. 17(3), р. 1275. URL: https://doi.org/10.3390/su17031275.

8. Al-Hattami H.M., Kabra J.D., Lokhande M.A. Reducing costs in manufacturing firms by using target costing technique // International Journal of Business Excellence. 2020, no. 22(1), pp. 69–82. URL: https://www.researchgate.net/publication/334983682 (accessed: 04.09.2025)

9. Celayir D. Target costing as a strategic cost management tool and a survey on its implementation in the Turkish furniture industry // İşletme Araştırmaları Dergisi. 2020, no. 12(2), pp. 1308–1321. URL: https://doi.org/10.20491/isarder.2020.91.

10. Мизиковский И. Е. Интегрирование учетно-калькуляционного метода «таргет-костинг» в систему корпоративного менеджмента предприятия реального сектора экономики // Вестник Нижегородского университета им. НИ Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2023. – №. 3 (71). – С. 32-36.

11. Toosi H., Chamikarpour A.A. A new cost management system for construction projects to increase competitiveness and traceability in a project environment: Un nuevo sistema de gestión de costes de proyectos de construcción para aumentar la competitividad y la trazabilidad para entornos de proyectos // Revista de Contabilidad-Spanish Accounting Review. 2021, no. 24(1), pp. 31–47. URL: https://doi.org/10.6018/rcsar.357961.

12. Omotayo T. et al. AHP-systems thinking analyses for kaizen costing implementation in the construction industry // Buildings. 2020, no. 10(12), р. 230. URL: https://doi.org/10.3390/buildings10120230.

13. Prayuda R.Z. Continuous improvement through Kaizen in an automotive industry // Journal of Industrial Engineering & Management Research. 2020, no. 1(1b), pp. 37–42. URL: https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24.

14. Berhe H.H. Application of Kaizen philosophy for enhancing manufacturing industries’ performance: еxploratory study of Ethiopian chemical industries // International Journal of Quality & Reliability Management. 2022, no. 39(1), pp. 204–235. URL: https://doi.org/10.1108/ijqrm-09-2020-0328.

15. Manewa R., Siriwardena M., Wijekoon K.A. Life cycle costing in construction: Current trends and emerging directions // 9th World Construction Symposium. The Ceylon Institute of Builders. 2021, pp. 403– 412. URL: https://doi.org/10.31705/WCS.2021.35.

16. Брянцева И.В., Литвинюк А.А. Концепция управления затратами заказчика-застройщика при реализации проектов строительства жилья // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2023. – № 1(68). – С. 101–108.

17. Lu K. et al. A review on life cycle cost analysis of buildings based on building information modeling // Journal of Civil Engineering and Management. 2023, no. 29(3), pp. 268–288. URL: https://doi.org/10.3846/jcem.2023.18473.

18. Kaplan R.S. et al. The balanced scorecard: measures that drive performance. Boston, MA: Harvard Business Review. 2005, no. 70, pp. 71–79. URL: https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measuresthat-drive-performance-2 (accessed: 04.09.2025)

19. Талатин Е.А. Основы применения сбалансированной системы показателей в формировании и реализации стратегии организации в экономике знаний // Учет и контроль. – 2020. – №. 10. – С. 48–52.

20. Хасянова Э.Н., Ивановская А.В., Битунова Д.Д. Разработка системы сбалансированных показателей для оценки эффективности деятельности строительных организаций // Экономика в меняющемся мире. – 2020. – С. 92–96.

21. Koprivica S., Škondrić J., Bendić M. Balanced scorecard implementation in construction industry // 8th International Conference Contemporary Achievements in Civil Engineering, Subotica, Serbia. 2021, pp. 569–578.

22. Xie H., Ge Y., Yi J. Cost control analysis of construction projects based on wireless communication and artificial intelligence decisions // Wireless Communications and Mobile Computing. 2022, no. 2022(1), p. 8505922. URL: https://doi.org/10.1155/2022/8505922.

23. Adaga E.M. et al. The role of big data in business strategy: a critical review // Computer Science & IT Research Journal. 2023, no. 4(3), pp. 327–350. URL: https://doi.org/10.51594/csitrj.v4i3.686