Өнеркәсіптік кәсіпорындарды цифрлық түрлендіруді жобалық басқарудың ерекшеліктері

Мақалада Дүниежүзілік экономикалық форум мен McKinsey ғаламдық институтының зерттеулері негізінде өнеркәсіптік кәсіпорындарды сандық түрлендіруге арналған жобаларды басқарудың қазіргі тенденциялары мен ерекшеліктеріне шолу жасалынды. Жасанды интеллект технологиясын қолдана отырып жобаларды іске асыру кезінде жобалық басқару әдістерін - «waterfall» және «agile» үйлестірудің маңыздылығы атап өтілді. Жобаларды іске асырудағы маңызды мәселе - зияткерлік меншік құқығын қорғау жөніндегі жобаға қатысушылардың өзара қарым-қатынасы, өйткені бағдарламалық өнімдер жетілдіріліп, мәліметтер базасы кеңейген сайын құндылығы артады. Сандық түрлендірудің жобалық менеджерлері мен басшылары қазіргі жағдайдағы жобаны басқарудың жаңа ерекшеліктерін, өзгеріп жатқан шындыққа сәйкес және жаңа технологияларға бейімделу әдістерін игеруде. ДЭФ сарапшыларының тұжырымдары төртінші өнеркәсіптік революция инновацияларын енгізу бойынша жобаларды басқарудағы халықаралық және ұлттық тәжірибені салыстыру тұрғысынан қызығушылық тудырады. Деректерге негізделген бизнес модельдер кәсіпорынның сандық түрлендірілуінің бастапқы нүктесі болып табылады. Нақты уақыт режимінде әр түрлі ақпаратты басқару және клиенттерге зияткерлік сервистік ұсыныстар ұсыну, салаға қарамай қалыптасқан бизнес-модельдерге мүлдем жаңа әсер етуі мүмкін. Қорытындыда Қазақстанда жасанды интеллект негізінде пилоттық жобаны жүзеге асырудың қысқаша сипаттамасы ұсынылды және технологияларды енгізуді кеңейтудің негізгі проблемалары атап өтілді. Жобаларды масштабтаудың күрделілігі инвестициялардың қайтарымы жобаның алдындағы кезеңдегі белгісіздік, сонымен қатар жаңа технологияларды енгізу мен масштабтау құнын бағалаудағы қиындықтарға байланысты.

управление проектом, цифровая трансформация, искусственный интеллект, интернет вещей, сетевая интеграция, автоматизация, дистанционное управление, project management, digital transformation, artificial intelligence, internet of things, network integration, automation, remote control, жобаның басқаруы, цифрлық түрлендіру, жасанды интеллект, ғаламтор заттары, желілік интеграция, автоматтандыру, қашықтан басқару

1. AI Project Development - How Project Managers Should Prepare: https://www.toptal.com/project-managers/technical/ai-in-project-management.

2. Информационный документ Всемирного экономического форума «Четвертая промышленная революция: целевые ориентиры развития промышленных технологий и инноваций». Январь 2019 г.: https://clc.to/WEF-4-industial-revolution.

3. The World Economic Forum. In collaboration with McKinsey & Company. White Paper. The Next Economic Growth Engine. Scaling Fourth Industrial Revolution Technologies in Production. January 2018: http://www3.weforum.org/docs/WEF_Technology_and_Innovation_The_Next_Economic_Growth_Engine.pdf.

4. Bughin Jacques, Chui Michael, Joshi Raoul, Manyika James, Seong Jeongmin. McKinsey Global Institute. Notes From the AI Frontier: Modeling the Impact of AI on the World Economy. Discussion Paper, September 2018: https://clc.to/mckinsey-insights-ai.

5. Sepehr Ghazinoory, Shohreh Nasri, Fatemeh Ameri, Gholam Ali Montazer, Ali Shayan.Why do we need “Problem-oriented Innovation System (PIS)” for solving macro-level societal problems? Technological Forecasting and Social Change. Volume 150. January 2020. 119749: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119749.

6. What impact will artificial intelligence have on project management: https://www.northeastern.edu/graduate/blog/ai-and-project-management/.