Особенности управления проектами цифровой трансформации промышленных предприятий

В статье сделан обзор современных тенденций и особенностей управления проектами по цифровой трансформации промышленных предприятий на основе исследований Всемирного экономического форума и глобального института McKinsey, отмечена важность совмещения методов управления проектами «waterfall» и «agile» при реализации проектов с использованием технологии искусственного интеллекта. Принципиально важным вопросом реализации проектов являются отношения участников проекта по защите прав интеллектуальной собственности, поскольку программные продукты совершенствуются и увеличивают свою стоимость по мере внедрения и расширения используемых баз данных. Руководители и менеджеры проектов цифровой трансформации предприятий осваивают новые особенности и специфику управления проектами в современных условиях и методы адаптации к меняющейся реальности и новым технологиям. Выводы экспертов ВЭФ представляют интерес с точки зрения сравнения международного и национального опыта управления проектами по внедрению инноваций четвертой промышленной революции. Управляемые данными бизнес-модели являются отправной точкой цифровой трансформации предприятий. Возможность управления различной связанной информацией в режиме реального времени и предоставления клиентам интеллектуальных сервисных предложений на данной основе может оказывать качественно новое воздействие на устоявшиеся бизнес-модели независимо от отрасли. В заключение представлено краткое описание реализации пилотного проекта на основе искусственного интеллекта в Казахстане и отмечены основные проблемы масштабирования внедрения технологий. Сложность масштабирования проектов заключается в неопределенности на предпроектной стадии рентабельности инвестиций, а также в оценке стоимости внедрения и масштабирования новых технологий.

управление проектом, цифровая трансформация, искусственный интеллект, интернет вещей, сетевая интеграция, автоматизация, дистанционное управление, project management, digital transformation, artificial intelligence, internet of things, network integration, automation, remote control, жобаның басқаруы, цифрлық түрлендіру, жасанды интеллект, ғаламтор заттары, желілік интеграция, автоматтандыру, қашықтан басқару

1. AI Project Development - How Project Managers Should Prepare: https://www.toptal.com/project-managers/technical/ai-in-project-management.

2. Информационный документ Всемирного экономического форума «Четвертая промышленная революция: целевые ориентиры развития промышленных технологий и инноваций». Январь 2019 г.: https://clc.to/WEF-4-industial-revolution.

3. The World Economic Forum. In collaboration with McKinsey & Company. White Paper. The Next Economic Growth Engine. Scaling Fourth Industrial Revolution Technologies in Production. January 2018: http://www3.weforum.org/docs/WEF_Technology_and_Innovation_The_Next_Economic_Growth_Engine.pdf.

4. Bughin Jacques, Chui Michael, Joshi Raoul, Manyika James, Seong Jeongmin. McKinsey Global Institute. Notes From the AI Frontier: Modeling the Impact of AI on the World Economy. Discussion Paper, September 2018: https://clc.to/mckinsey-insights-ai.

5. Sepehr Ghazinoory, Shohreh Nasri, Fatemeh Ameri, Gholam Ali Montazer, Ali Shayan.Why do we need “Problem-oriented Innovation System (PIS)” for solving macro-level societal problems? Technological Forecasting and Social Change. Volume 150. January 2020. 119749: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119749.

6. What impact will artificial intelligence have on project management: https://www.northeastern.edu/graduate/blog/ai-and-project-management/.