ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ РАСЧЕТА СТОИМОСТИ КАЙДЗЕН ПРИ СНИЖЕНИИ БЕСПОЛЕЗНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Современные изменения и новые разработки в экономической и технологической сферах еще в большей степени усиливают конкуренцию. В условиях растущей конкуренции внимание предприятий сосредоточено на проблеме действий, не создающих ценность, т.е. на бесполезных видах деятельности и связанных с ними затратах. Это связано с тем, что бесполезная деятельность на предприятиях ведет к увеличению затрат и снижению прибыли. Не имеющие ценности действия можно увидеть в процессе всей деятельности предприятия. Для этого необходимо обратить особое внимание на то, что в результате каких-либо действий предприятия не образуются ценности. К действиям, которые не имеют ценности, на предприятии относятся ненужные материалы, упаковка, плохое качество, производственные потери, излишки запасов, ненужные перевозки, дополнительный контроль, непродуктивное рабочее время и т.д. Таким образом, в данном исследовании влияние системы расчета стоимости кайдзен на устранение или сокращение бесполезной деятельности в производственном процессе было изучено методом полуструктурированного интервью на заводе по производству сухого чая. Исследование фокусируется только на потерях в производственном процессе и не принимает во внимание действия, которые не создают ценности, кроме производственных потерь, т.е. бесполезны. По результатам исследования можно сказать, что система расчета стоимости кайдзен положительно влияет на снижение производственных потерь (бракованное производство, неработающее производство, избытки и отходы), являющихся одним из действий, не имеющих ценности.

бәсекелестік, құнсыз іс-әрекеттер, өндірістік жоғалтулар, кайзен шығындарды есептеу, шығындарды азайту, қалдықтарды азайту, ақау өндірісі, конкуренция, бесполезные действия, производственные потери, расчет стоимости кайдзен, снижение затрат, сокращение отходов, производство брака, competition, useless actions, production losses, Kaizen cost calculation, cost reduction, waste reduction, scrap production

1. Sakrak M. (2002). Non-Value Activities and Their Importance in Cost Management. Financial Solution Magazine. No. 61. Р. 20-27.

2. Savci M. (2012). Value Chain Analysis of Production Costs in Tea Enterprises, Kocaeli University Institute of Social Sciences, Unpublished Doctoral Thesis, Kocaeli.

3. Rof L.M. (2011). Kaizen Costing Method and Its Role in The Management of an Entity. The Young Economist Journal. Р. 104-109.

4. Hacihasanoglu T. (2014). Kaizen Costing Method in Reducing Production Costs and an Application in the Furniture Industry. Journal of Economic and Social Studies. 10(10-2). Р. 47-63.

5. Basik F.O. (2012). Cost Management in Competitive Strategy. Istanbul: Turkmen Bookstore.

6. Monden Y. & Lee J. (1993). How a Japanese Auto Maker Reduces Costs. Management Accounting. 75. Р. 22-26.

7. Bozdemir E. (2018). Comparison Of Standard And Kaizen Costing Methods In Cost Management: A Case Study. Asian Research Journal of Business Management. 4(5). Р. 1-13.

8. Karcioglu R. & Ozturk M. (2012). A Research to Determine the Reasons for Implementing and Not Implementing Cost Management Systems of Industrial Enterprises Registered with the ISE. Journal of Social Sciences Institute in Atatürk University. 16(1). Р. 477-496.

9. Cetin A. & Atmaca M. (2009). Comparative Analysis of Target and Standard Costing Systems. Journal of Economics and Administrative Sciences in Marmara University. 1. Р. 313-329.

10. Turk Z. (1999). A New Approach in Controlling Future Costs: Target and Kaizen Costing. Journal of Economics and Administrative Sciences in Dokuz Eylul University. 1. Р. 199-214.